BD201A-MANAJEMEN BISNIS
TUGAS MATERI 5
SILAHKAN KERJAKAN LATIHAN SOAL PADA SLIDE AKHIR MATERI
Status: 100%
Keterangan: sudah dikerjakan dengan baik dan benar
Bukti:
Jawaban:
1. B. Organizing
penjelasan: Organizing (pengorganisasian) adalah proses mengatur tugas, wewenang, alokasi sumber daya, dan struktur kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
2. C. Fungsional
Penjelasan: Departementalisasi fungsional mengelompokkan pekerjaan berdasarkan fungsi atau keahlian yang sama, seperti bagian pemasaran, keuangan, atau SDM.
3. B. Kesatuan komando
Penjelasan: Prinsip kesatuan komando (unity of command) menyatakan bahwa setiap karyawan idealnya hanya menerima perintah dari dan bertanggung jawab kepada satu atasan langsung.
Jawaban:
4. C. Rentang kendali
Penjelasan: Rentang kendali (span of control) mengacu pada jumlah bawahan yang dapat diawasi secara efektif dan efisien oleh seorang manajer atau atasan.
5. A. Delegasi
Penjelasan: Delegasi (delegation) adalah pelimpahan wewenang dan tanggung jawab pelaksanaan tugas dari manajer kepada bawahan.
6. C. Staf
Penjelasan: Wewenang staf (staff authority) berfungsi untuk memberikan saran, bantuan, arahan, dan dukungan kepada posisi lini, tanpa memiliki wewenang memerintah langsung secara operasional.
Jawaban
7. B. Matriks
Penjelasan: Struktur organisasi matriks menggabungkan bentuk fungsional dan divisional, sehingga karyawan melapor kepada dua atasan sekaligus (manajer fungsional dan manajer proyek/produk).
8. A. Duplikasi sumber daya
Penjelasan: Kelemahan utama dari struktur divisional adalah timbulnya pemborosan biaya akibat duplikasi sumber daya dan fasilitas di setiap divisi (misalnya setiap divisi memiliki tim pemasaran dan keuangannya sendiri).
9. D. Warna logo
Penjelasan: Faktor utama penentu struktur organisasi mencakup strategi, ukuran perusahaan, teknologi, dan lingkungan operasional. Warna logo tidak berdampak pada rancangan struktur organisasi.